随着社会的发展，人力资源对企业的发展起到了重要的作用，实现人力资源的合理配置，可以全面提升企业核心的竞争力。如果人力资源缺乏或过剩、结构不合理企业就难以发展；如果企业关键岗位人员管理不善，可能导致人才流失，使企业经营效率低下；如果人力资源退出机制不当，可能会引起法律诉讼甚至影响企业的声誉，使企业受损。所以实行人力资源会计是当前必要的发展趋势。
有人说，公司的成败在很大程度上取决于它是否拥有一群优秀懂得执行的管理者。同样，我认为一个企业最重要的三个因素：领导、政策、人才。关键是领导，然后是政策，核心是人才。当然政策也是由人制定的，所以企业的成败就是人力资源的合理配置。知人善任，善莫大焉。一个企业合理的使用人力资源，促进人岗相适，用当其时，才能真正的出现人尽其才，才尽其用的良好局面。在传统会计核算中，企业并不重视人力资源的价值的核算，人力资源的贡献并掩盖。随着知识经济时代的到来，人的智慧和才能等充分发掘，人力资源的稀缺性及其价值得到重新体现，人力资源被重视，人力资源会计也就应运而生。
人力资源会计拓宽了现有会计理论与实务的视野，弥补了传统信息不足的一面。它把人的成本和价值作为组织的资源进行的计量和报告，摆脱旧的经济环境，重新构建了符合当前经济时代要求的新的会计模式。
“徒法不足以自行” 法的完善并不同时意味着管理状态的完善，有了完善的法律制度，并不意味着可以做到依法。虽然“发挥会计的主人翁的精神”喊了这么多年，但是我们的意识和行动上早已淡化。特别明显的就是像国有企业，缺乏企业文化、机构臃肿、管理队伍老化。物不尽其用，人不尽其才。会计岗位只是单纯的核算，没有履行会计法赋予的许多责任和权利。管理干部对会计管理工作认识不到位，与基层会计人员没有互动。连基本的会计工作都没有做到位，更没有人力资源的成本和价值的计量。
所以有了法律，还必须切实执行这些法律。如何使《会计法》的纸盒子成为现实生活的行为规范？
规范会计基本工作。许多企业对会计工作的重视不够，领导的会计法律意识淡薄，这样就弱化了会计岗位的管理监督职能。所以身在会计岗位的每一位职员要大力宣传会计的规章制度，敢于对违规造假的行为做斗争。打铁需要自身硬，会计人员自身素质提高了，基本工作做好了，才能全身心的投入新时期不断完善的会计新体系之中。
扩大会计管理队伍的建设。现在许多企业为了减少开支，会计机构人员队伍少。有的小微企业没有会计机构，中小企业会计机构只有一个人，出纳、会计一把干。这样的会计部门就难以提高服务能力，更没有心思去学习会计创新的会计体系了。
加强执法工作。其实我们的国家是一个法律体系相当健全的，各行各业都有，现在连“不能在公共场合吸烟”也都上升到了法律条文，但是我们想想，为什么会有这么多人仍敢于会触碰到法律这条线。违法的行为屡见不鲜，会计法有人视若无睹。所以加强执法工作，实现执法工作的规范化、制度化、经常化。
我希望在我们会计在工作的路上正确履职、监督到位、严格执法，然后再积极创新，把会计的管理工作发挥发极致，把人力资源的配置发挥到极致，把企业的效益发挥到极致。
安徽省普济圩农场计财科 蒋海洪
18256200971
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